奥特曼重回OpenAI：既是成功，也是失败

?作者：一号

OpenAI年度大戏落幕，山姆·奥特曼回到了原本的CEO之位，但这是他的成功，也是他的失败。

在过去的几天，OpenAI人事动荡的大戏，经过一轮又一轮的反转，终于算是以奥特曼的回归落幕了。但OpenAI是否能够坚持其创立初衷，直至实现其理想，可能要打上一个问号。

奥特曼最终回归

上周五，OpenAI的创始人，人称ChatGPT之父的奥特曼，被自己创办的公司给“优化”了。和他一同被踢出董事会的，还有原来的董事长格雷格·布洛克曼，接着他直接甩手不干了。

作为一家估值近千亿的独角兽公司以及AI界的“普罗米修斯”，OpenAI这次突然的人事动荡，显然让投资人、媒体以及一众吃瓜群众大吃一惊。

从OpenAI官网的声明来看，解雇奥特曼是因为他对董事会不坦诚，阻碍了董事会履职的能力，但并没有给出具体原因以及证据。消息一出，投资方和员工都给了董事会不少的压力，先是至少有三名高级研究员提出离职，然后是投资方准备起诉董事会。

在各方压力之下，董事会和奥特曼进行了谈判。奥特曼也在第二天带着“临时通行证”出现在了公司，但是，双方的谈判破裂了。微软随即宣布奥特曼和格雷格加入了微软。在被公司首席技术官，也是被视为此次事件“始作俑者”的伊利亚告知奥特曼不会回归后，员工们在社交媒体上发起了“没有员工的OpenAI什么都不是”的接龙，并有700多名，超过90%的员工，包括伊利亚在内，签署了联名信，要求解散董事会，让奥特曼回归，否则他们也要加入微软。

员工的逼宫以及投资方给到的压力显然奏效了，在微软等各方斡旋下，OpenAI官宣奥特曼回归，并继续出任CEO，而同样被解职的格雷格也表示要回OpenAI继续敲代码。OpenAI官推也转发了大合照的推文，并附上了“没有员工的OpenAI什么都不是”，这次使劲按俨然成为了公司的团建。

新董事会的成立

奥特曼虽然回归了OpenAI CEO一职，但并没有回到董事会。董事会进行了改革，新的董事会成员主要有三个人，他们分别是：

Bret Taylor：Salesforce 的前联合首席执行官，被任命为 OpenAI 新董事会的主席。Taylor 在科技领域有着丰富的经验，曾经要求马斯克履行收购推特的人就是他，这对 OpenAI 的未来发展至关重要。

Larry Summers：经济学家，曾任美国财政部长（1999-2001年）和国家经济委员会主任（2009-2010年）。Summers 在政府和商业界都有广泛的联系，他在多个技术公司的董事会上担任职务，并作为安德森·霍洛维茨的顾问，为 OpenAI 提供了政策和商业领域的重要联系。

Adam D’Angelo：Quora 的首席执行官，是旧董事会中唯一留下来的成员。尽管因为开发了ChatGPT竞品的Poe，D’Angelo被怀疑是此次事件的重要发起者，但他在帮助将奥特曼带回 OpenAI 方面发挥了重要作用。

根据消息，这个三人董事会未来将会在一个30人的董事候选名单中进一步遴选出一个9人左右的OpenAI新董事会，作为OpenAI未来的最高决策机关。

新董事会的成立对于OpenAI此次事件意义重大，因为在OpenAI的组织架构中，董事会几乎拥有最大的权力，而这些人却并不直接参与到OpenAI的盈利中，所以投资方们才对此次事件的发生有很大意见。之所以这样，主要是缘于奥特曼设计的复杂而拧巴的架构和决策机制。

OpenAI奇怪的组织架构

时间回到2015年，彼时的OpenAI并非一个真正意义上的公司，而是一个非盈利组织。最初是由此次风波的主角奥特曼、格雷格以及马斯克一起成立的，由他们三人以及被拉入局的一众大佬一起组成的董事会进行管理。但在2018年，由于理念不合，马斯克带着他承诺要给OpenAI的十亿美金，离开了OpenAI，让后者陷入了财政危机。

研发需要投入，没钱了怎么办，奥特曼只能到处找钱补窟窿，并想办法给解决这种困境一个长久之计。思来想去，他最终设计了一个方案。

在原有非盈利组织架构下，设立一个允许公司赚钱的“有限盈利公司”。而这个公司的投资者进行投资后，可以获得有上限的分红，即不能超过投资额的一百倍，一旦超出，多出来的部分就要给到非盈利组织。虽然有上限，但至少有利可图，所以能够吸引投资者。

所以奥特曼先设立了一个由OpenAI非盈利组织、员工和投资者共同持股的子公司，由它掌管利益分配，然后又在这个子公司名下，设立了一个名为OpenAI Globol的公司，和大投资方微软分享股权。在这家公司里，微软占股49%，但是并没有投票权。而以上所有这些公司和组织，权力来源都是非营利组织的董事会。也就是说，拿钱的不能投票，投票的不能拿钱，这也是为什么原董事会中会有那么多人不参与公司运作的原因。

这样设立的初衷，是为了让OpenAI能够拥有足够的资金维持运转，同时又能独立于投资方，朝着自己公司设立的初衷，也就是通用人工智能（AGI）的研发前进。所以此次董事会把奥特曼踢出董事会，投资方也才只是提前十几分钟知道消息。

奥特曼的成功与失败

奥特曼设计的这套组织结构，自2019年以来，稳定运转了数年，并在这期间推出了爆款产品ChatGPT，看似在资本和理想之间取得了平衡。但此次人事动荡的结局，奥特曼众望所归，成功回到CEO一职，不仅彰显了他个人在公司内部的个人魅力以及投资方中可靠的形象，更是他自己权力的稳固，这无疑是个人的成功。

但与此同时，也暴露了他所设计的组织架构的一个失败。在原本的设定之中，董事会应当在奥特曼、投资方以及员工等各方的压力之下，依然能够保持决策的独立性，才能保证公司后续的研发决策不受外界干扰。但是，此次事件的最终解决显示，公司的董事会作为这个组织架构中的最高权力，它的决策依然会受到投资方等的影响。

首先，投资方可以自主决定是否继续投资OpenAI，从而在没有决策投票权的情况下，通过资金的操控间接影响公司决策，奥特曼目前在带领OpenAI往商业化的道路上发展，走得很成功。而公司员工中有相当一部分持有公司股份，并非所有的员工都怀揣着AGI的理想在工作，奥特曼能够带着公司往商业化的道路上奔跑，他们当然喜闻乐见，肯定也不希望奥特曼被解雇。

而且，目前奥特曼和格雷格已经加入了最大的投资方——微软，在未来新组成的9人董事会中，很有可能会有他们或者其他代表微软声音的成员，从而实现微软在公司决策中的实质投票权。

而这种情况一旦发生，OpenAI是否还能支持其设立的初衷，不受投资方影响，继续朝着往理想的AGI的方向进发，可能会是持续萦绕在OpenAI内部成员中的一大疑问了。

       原文标题 : 新火种AI | 奥特曼重回OpenAI：既是成功，也是失败