一览群智：先成为头牌，再造AI软件生态

资讯 4年前

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人工智能技术怎么解决问题，怎么落地行业，如何实现商业化？每一个AI公司都无法回避这三个问题，尤其在资本寒冬的背景下。

人工智能技术怎么解决问题，怎么落地行业，如何实现商业化？

每一个AI公司都无法回避这三个问题，尤其在资本寒冬的背景下。私募通数据统计显示，2019上半年共有1190支基金完成募集，同比下降47．2％，新募5729．56亿元，同比下降19．4％。2019上半年，中国股权投资市场投资案例数为3592起，投资金额为2610．91亿元，分别同比下降39．1％和58．5％。同时，平均投资额下降至0．94亿元，同比下跌25．4％。新冠疫情之下，若2020年的数据公布，只会更惨。

“在整个资本寒冬的情况下，大家更看重你是否有这样的能力去赚到钱，去商业化。

这就倒逼AI公司的短期目标和长期目标必须统一兼容。尽量把产品商业化到客户那里去，以客户为导向。”一览群智CEO胡健告诉i黑马＆黑智，“有技术同时又有商业化落地能力的公司，能够活下来。这种公司最终将得到资本青睐。瑞雪兆丰年，活下来的、熬过这个冬天的公司会得到更多资源，而且发展得更好。”

但落到每一个具体决策上，如何实现短期目标和长期目标的统一和兼容？如何在限制之下做决策？

胡健认为要从公司本身出发，不同阶段的公司优先级是不一样的。几年前，AI公司融资很容易，“资金很充裕”，应该跑马圈地。现在，AI公司被呼唤回归理性和商业本质。这意味着，商业公司要做出选择，第一选择一个有痛点、有钱且有成长空间的市场。“市场选错了，就像男怕入错行，入错行，再怎么挣扎，你也不会是一条大鱼。永远是条小鱼。”

其次，找到市场切入点，把事情做完。把事情做完之后，再考虑人效和标准化程度，看看能否复制。回归商业本质，核心问题是“你要有收入和利润。”“不同阶段，优先级不一样。可能在某一阶段，你可以先做收入，但长期来看，还要做利润。”而持续的利润和更高的收入需要决策者做出截然不同的决策。比如一个年营收10亿元的公司做一两个行业或许就可以了，若要做成百亿营收，则需布局更多的行业。另外，高利润对于核心竞争力提出更高的要求。

“创业是一个非常动态的过程。”胡健说，“不同阶段，侧重点或者调整参数是不一样的。”

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