任正非再聊华为云“黑土地”

2020年的最后一天，华为对外公开了11月4日任正非在企业业务及云业务汇报会上的发言。任正非在发言中对华为云优先定位，华为云竞争力构成，如何建成“黑土地”，云业务该如何建生态，云BG与EBG的关系等做了阐述。

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任正非：华为云不能简单走阿里、亚马逊道路

任正非在发言中首先对华为云优先做了阐述。任正非表示：我们讲云优先，不是讲华为公司所有领域都以云优先，而仅仅在IT领域要优先实现以下几点：

1、面向客户的算力和分布式存储（不含企业存储）需求时要以华为云优先；也就是当客户对服务器、分布式存储、虚拟化、私有云有需求的时候，要引导云服务优先；

2、混合云要以云服务的商业模式优先；

3、行业解决方案的底座要以华为云优先。

在随后的发言中，任正非指出了华为云当前存在的问题，如服务能力、多个责任中心，力量碎片化。提出华为云首先要在极致性价比、可用性、数据安全性等基础能力上构筑核心竞争力；同时针对所聚焦的行业、聚焦的场景做好使能层，构建好云生态体系，构筑有竞争力的获客能力。

在对政府、企业上云趋势进行分析之后，任正非指出，公有云、专属云和混合云，甚至包括非华为私有云将长期共存，以解决客户的不同需求。因此，华为云解决方案将形成一套架构、两种交易模式、三种部署方式的结构。而华为面向客户提供公有云、混合云和“服务器＋虚拟化软件”三种产品形态。

任正非还提出，华为要打造领先的ICT基础设施，要在联接、计算与企业存储和华为云三方面都取得胜利。将联接、计算与企业存储和华为云有机融合，构筑面向所聚焦的行业场景的行业“智能体”，助力智能升级。

任正非在发言中表示，华为云发展不可能简单采取阿里、亚马逊的道路，因为不像他们“有用不完的美国股市的钱”。并就华为云如何发展提出了“要找出一条路来，而不是简单模仿”的要求。

任正非指出，华为云不是其传统硬件设备的领先优势，开发产品并销售产品，而是华为面向客户商业模式的改变，即由卖产品改变为卖云服务。他要求华为云向亚马逊、微软学习的同时，也要将本身30年的网络积累做成云服务市场独有的优势，开创更大的空间，构建差异化特色。

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任正非再聊华为云“黑土地”

“黑土地”是华为云在2018年7月提出的一个概念，意为华为云是可供千万家公司 种“庄稼”的“黑土地”。

在“普惠云”和“黑土地”理念的指引下，华为云从得以迅猛发展。据了解，当前华为云上线了200多个服务，发展了150多万开发者和近2万个合作伙伴，已初具规模。据2020年9月权威分析师机构Canalys发布的《中国公有云服务市场报告（2020年Q2）》显示，华为云以15．5％份额位居第二，同比增速高达259．6％，是增速最快云服务商。

本次发言中，“黑土地”成为任正非反复提及的重要词汇。玺哥统计了一下，“黑土地”在本次发言中一共出现了9次。且表述的意义也都十分重要。

任正非在发言中提出：能不能像存储产品一样建立面向未来领先世界的架构，有哪些关键的短木板、新介质、新算法、新架构甚至新理论等需要突破，组织起各阶、各类的“突击队”，让科学家、专家、工程师提前自由地去研究，找到解决办法。比如，有没有新的先进软件架构、有没有新的工具方法、有没有新的算力架构、有没有新的编排算法、人工智能的算法 …… 等等，一样一样地做好。在算法、算力、核心网、鸿蒙、鲲鹏生态、先进的软件架构方法和工具以及工具的科学归一化、代码仓统一与优化……，以及人工智能在我们网络平台优化中的应用，一样一样踏踏实实地把这些颗粒做好，以便形成团粒结构的“黑土地”。再把连接这些颗粒的操作系统也做好，方便客户在上面发展。

任正非指出，将来所有应用都会长在云土地上，但现在还不是，如何建成“黑土地”是我们努力的任务，应一步一步来。