msup与IEEE TEMS共建产业地图

当前,全球范围内以云计算、大数据、人工智能、5G为核心的新一轮科技革命和产业变革正在加速着新一代信息技术产业的发展,以数字化、网络化、信息化和智能化为特征的数字化浪潮正在席卷全球。

微软、Amazon、京东、小米等技术型企业通过不断的技术创新,实现了数字化转型的变革。毫无疑问,接下来的时代将会是属于拥有强研发能力的技术型组织的时代。

但是,在通往技术型组织演进的道路上,创新管理者面临着“与日俱增”的升级和转型需求,如何运用新技术对企业的竞争力进行重塑,无疑是各组织都在思考的重大问题。

为了帮助更多的技术型企业加速成长,msup与IEEE TEMS(技术与工程管理协会)以探索新技术时代下的技术型组织关键管理岗位胜任能力升级,帮助企业内部制定符合未来发展的学习路径,开展了多维度、多层面的深度合作。

9月19日,msup与IEEE TEMS(技术与工程管理协会)在第47届北京MPD技术管理者工作坊举行签约仪式,双方就会员、会议、出版、培训等方面全面达成战略合作,结成长期、全面的战略合作伙伴关系,共同探索研究技术创新演进之路。

msup创始人兼CEO刘付强先生,IEEE亚太区高级总监华宁先生,IEEE TEMS(技术与工程管理协会)旗下专业教育委员会主席胡师彦博士,IEEE TEMS(技术与工程管理协会)中国北方区主席周源博士出席了本次签约仪式;IEEE TEMS(技术与工程管理协会)主席陈泽隆先生,IEEE TEMS(技术与工程管理协会)协会副主席Ravikiran Annaswamy先生,IEEE TEMS(技术与工程管理协会)协会副主席Sudeendra Koushik先生,IEEE TEMS(技术与工程管理协会)中国南方区主席黄振球博士,IEEE TEMS(技术与工程管理协会)中国中部区主席卢承哲博士也均通过云端连线,参与了本次签约。

探索新技术时代下的研发战略演进

会上,msup创始人兼CEO刘付强首先发表了致辞,他指出,当今新技术推陈出新、不断迭代更替,敏捷思想开源精神盛行,技术已是这个时代的主旋律,在技术型组织中,越来越多的关键岗位要求技术思维,越来越多的企业以技术型企业为演进目标,疫情的影响更是超级加速了这个进化过程,虽然新技术的采用获得了超预期的进程推进,但是研发管理效能、技术驱动商业效率成为所有企业管理层的挑战!

“根据我们十余年的研发管理培训、案例研究,发现研发战略中的技术路径有一条学习地图,我们在不断总结、归纳有着借鉴意义的学习通道,比如架构演进、研发管理、产品管理、质量管理等专业通道,以及最近企业比较关注的数字中台,这些是一个技术型组织的关键能力,就像一个房子的几根支柱、承重墙。”刘付强提出技术型企业研发战略模型。

众所周知,一个组织中的关键岗位承接着这样的能力,任何组织的发展都离不开核心人才、高潜人才的助推。“我们每年超过500余场不同企业的内训、咨询,发现一些通用的规律:企业组织中的专业通道能力建设对应专业团队或岗位序列,围绕关键岗位的胜任能力更新、拓展就成为了组织演进中的重要卡位、枢纽,我们希望将这些发现提炼为关键岗位胜任能力学习地图,面向更多的创新人士和企业服务,帮助他们在这个技术时代脱颖而出,一起携手共创技术型组织style。”以上是刘付强对技术型组织发展的洞见、观察。

msup创始人兼CEO刘付强

当下,各企业已经意识到“技术赋能”可以为组织带来更好的可复制性和持续性。为此,msup用技术创新驱动组织指数化发展,通过不断探索创新,汇聚了2000余位创新顾问、技术教练。目前,msup已与超过3000余家技术型企业、学术机构建立了合作,累计培养超过15万+在职中高端技术管理人士。

IEEE亚太区高级总监华宁在致辞中介绍到,IEEE是全球最大的工程技术协会,在全球160个国家有超过40万会员。IEEE每年在全球举办超过1000场国际会议,每年出版的电气电子和计算机科学领域的技术文献约占世界总量的1/3,IEEE也是全球权威的标准组织之一,制定和发布了包括WI-FI标准在内的900多个行业标准。IEEE在2007年在中国成立代表机构,和中国的学术界和工程界的关系更加紧密。目前,全球正在面对疫情,全球气候变化等挑战,科技和创新将成为战胜这些挑战的重要力量,IEEE和中国的科技公司和组织都将参与其中,很高兴看到今天msup和IEEE TEMS达成战略合作计划,希望双方在技术交流,人才培训,组织创新等方面深入合作,促进更多的创新型公司和组织为全球科技发展贡献力量。